2019年5月22日，集團公司召開經營工作會議，會上各分公司和部室負責人匯報了5月份工作情況和6月份工作計劃。

　　云錦集團總裁程支農分析了當前市場狀況。當前市場存在定單不足、信心不足的情況，客觀原因有三點，一是經濟疲軟造成消費需求特別是男裝需求下降，二是夏季市場遲遲沒有啟動，三是中美貿易摩擦造成出口訂單嚴重受阻。

　　程總認為，在新的市場條件下，企業參與競爭的發力點在于明白產業發展規律、占領市場制高點。創造訂單就是現在行業發展和市場競爭的制高點，我們要參與市場競爭，就要打造創造訂單的能力。創造訂單的能力來自于對趨勢和市場需求的深刻理解及把握、來自于持續做對的事情、來自于客戶信賴，基礎是把產品做好。

　　針對當前形勢，程總提出了接下來的工作方針和思路。

　　首先要采取“以終為始”的工作思路，推動現在工作，要進行脫胎換骨的改變。其次是做好銷售這一核心工作，要開辟出一條新路，從組織結構和責任落實入手，調動銷售人員積極性。三是做好近期工作，棉花和棉紗采購工作要控制好節奏;抓緊庫存消化工作;各分公司和部室要團結一心、竭盡所能把各項工作落到實處。

　　副董事長范雯虹總結了當前質量工作得失。范總指出，客戶經理和生產人員一定要弄清楚客戶每筆訂單的用途和質量要求，市場在變化，內控標準也要隨之變化，不能按原來的標準按部就班、埋頭生產。對當前的棉花采購工作，范總提出要從生產、銷售、采購等工作流程予以思考和改進。

　　錦云天總裁游松柏總結了集團公司5月份的工作，肯定了三個分公司的付出和取得的成績。游總指出，6月份各種不確定因素增多，也是實現二季度經營目標的關鍵月份，大家要提升工作強度、提升智力投入程度、提升投入水平。對如何抓好6月份工作，游總提出了具體要求。

　　一是要積極開拓市場。二是要保證毛利底線目標。三是要管好資金、確保運營。四是要提升常德紡紗一廠運營水平。五是要降低運營成本。六是要降低采購風險。棉花要采取零采購、倒逼采購、慢節奏采購的方式，降低風險。七是要追求內部生產管理極致，提高銷售服務水平。質量工作切忌閉門造車，解決成本問題為銷售創造有利條件，深度參與創造訂單、創造市場的新型工作方式里面。八是要未雨綢繆，思考極限生存的應對之策。